XX有限公司管理、技术人员薪资管理办法
根据公司发展战略和人力资源发展规划,为充分发挥薪酬制度在吸引人才和激励人才方面的作用,确保绩效管理体系的顺利实施,建立、完善员工晋升、晋级通道,真正体现员工薪酬的公平性、竞争性和激励性,进一步规范公司薪酬管理工作,制定本办法。
一、薪资结构。 (一)、薪资构成。
1、管理、技术人员的薪资由“基本工资+绩效工资+工龄工资+年终奖”构成。 (1)、基本工资:是指为保障员工正常生活而核发的计时工资。 (2)、绩效工资:是指为准确体现员工工作业绩而核发的业绩浮动工资。 (3)、工龄工资:是指为公司连续工作一年及以上者而核发的福利工资。
(4)、年终奖金:是指超标额完成公司利润指标后的二次分配以及公司设置的年终各项奖励。
2、未能实施绩效考评的管理、技术人员以及后勤人员的薪资由“基本工资+工龄工资+年终奖”构成;
(二)、职级等级薪资标准对照表;
表1 单位:元/月

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