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服从安排
对领导工作按排的态度 考核标准 (评分部门填写)
3分
违规
次
----完成比率 (人资) 得分 (人资)
经理
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
考核项目
满分
实际完成数值 (评分部 门)
评分部门
备注
1 分：总结流于形式，没有价值
考核项目
周总 结
2 分：思路基本清晰，有自己的思考在里面 3 分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握 4 分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一 条有效的市场信息 0 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 4分 ---------
总经 理
经理 3分 ---------
责任 感 工作态度 (7 分) 专业 知识
1 分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误； 2 分：自觉地
完成工作任务且对自己的行为负责 3 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 0 分：只了解公司产品基本知识 1 分：熟悉本行业及本公司的产品 2 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 4 分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
经理 4分 ---------
分析 判断 能力
0 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 1 分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 2 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 4 分：强，能迅速的对客观环境做出较为正 0 分：不能清晰的表达自己的思想和想法 4分 ---------
经理
经理 4分 ---------
工作能力 (16 分)
沟通 能力
1 分：有一定的说服能力 2 分：能有效地化解矛盾 4 分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行
灵活 应变 能力
0 分：缺少变通能力，反应不灵活 1 分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。 2 分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误 4 分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 4分 ---------
经理
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