当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 工程科技 > 建筑/土木 > 某集团培训中心大楼建设工程之项目管理计划143298126某集团培训中心大楼建设工程项目管理计划
项目背景：某集团培训中心大楼是一栋集办公和教学为一体的多功能大楼，建筑面积为26000平方米，地上12层，地下2层。大楼的公用系统设施齐全，特别为满足电教化教学，楼内通信系统较为完善，工程投资1.5亿元.该项目拟于2008年5月初开始建设,建设工程应在2010年4月30日完成.
1.界定项目范围及成功的标准
1.1 项目目标
（1）进度管理目标
2008年5月1日开工建设；
2010年4月30日前完成竣工交付
（2）成本管理目标
将全部工程的竣工结算价控制在工程概算1.5亿元内。
（3）质量管理目标
按照国家及北京市有关工程质量验收统一标准，该项目各工程之质量均应达到合格标准。
（4）环境保护管理目标
垃圾、扬尘、噪声、污水排放等达到北京市标准要求。
1.2 具体项目范围包括：
1.2.1 编制《项目建议书》、《可行性研究报告》：在充分了解建设意图、相关建设条件的
基础上编制《项目建议书》和《可行性研究报告》。
1.2.2 办理项目建设前期手续：负责立项、规划、市政、地方政府等主管部门的各项手
续，包括但不限于立项（可行性研究）批复、《审定设计方案通知书》、初步设计概算审批、《建设工程规划许可证》、《建设工程开工证》以及人防、消防、交通、园林、教育、环保、节水等主管部门的审批。
1.2.3 组织方案设计招标工作：在充分了解项目使用功能需求的基础上组织方案设计招
标工作，包括制订招投标工作程序，编制招标文件，对报名投标单位进行资格审查，组织现场考察，组织专家评审会，编写评标报告，完成决标并签订《设计委托合同》。
1.2.4 对设计单位的管理及监理：确定功能需求，完善工艺方案，编制《设计任务书》
并与设计单位讨论一致后下达设计单位；在设计过程中对设计单位重大的设计方案
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