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华菱锡钢2010年10月试生产，采购部彼时以来面临人员严重不足、资金紧缺、流程不顺、临时性急件较多等问题，为满足新厂建设及投产达产，我们克服重重困难和考验，积极寻找优质合作伙伴，满足了公司生产建设阶段性物质需求，并为此做了大量工作。
对大宗物资采购，充分进行市场调查和信息收集，注重市场走势，了解我厂库存和生产经营情况，把握价格变动时机，把握采购时间和采购量，取得了阶段性成效。根据检测检验中心检测结果来看，坯料、生铁、铁合金的进料检验合格率比较高，但粉料验收的合格率低，今后我们将加强粉料采购质量管理，并将工作重点转入规范流程，明确分工及责任，提高各种物资的采购质量，提高资源掌控能力，建立健全评比价制度，加强供应商管理及开发合适的备用供应商，降低采购成本，特别是备品备件类采购方面上。
在采购计划及时准确方面，我们积极与分厂交流，主动到分厂了解情况，保证提交计划与采购物质信息准确，实行周计划与月计划结合，与供应商建立长期合作机制，对采购物质及时了解供应商备货进度，跟催货物并反馈给生产单位，保障物质及时按需供应。做到急件当天有回应，到货直接发到现场，以保证物质及时对接。
在其他部门工作配合上，我们认真克服ERP不成熟的影响，尽力保证正常工作。废钢结算上，因系统配备不到位，前期工作较困难，为此我们积极与管理创新部、物流中心等部门协调，努力做到废钢结算正常，计划及时。
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