当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 总结/汇报 > 终端店铺陈列管理及实施技1终端店铺陈列管理及实施技能
一、陈列岗位的组织架构及工作职能认识
（一）陈列岗位的组织架构
驻点陈列员（店铺编制）
陈列专员（行政编制）
陈列经理助理
陈列经理
（二）工作职能认识
1、 驻点陈列员：前期工作是培训，在店铺了解终端店铺的运营。
2、 陈列专员：对驻点陈列员的培训及指导，每月对店铺进行陈列规划，
并按时将之向上级汇报，保证自身商店的正常运营。
3、陈列经理助理：对汇报每个月陈列专员交上来的陈列策划及驻点陈列员
的培训及整体情况，帮助经理完成一些工作范围内的要求，帮助经理提高工作效率。
4、陈列经理：不定期的巡店，对员工进行培训指导，并且兼为陈列员每月
汇报的陈列策划与店铺运营进行调理和批阅。
二、陈列工作流程及行为规范认识
（一）陈列工作流程
1、陈列员对自己的自己负责的卖场区域将新品进行规划并新品上市换场 ① 对新品的了解，并依照其风格进行陈列。
② 根据公司的基本陈列规范与上级的要求进行陈列。
③ 根据销售情况对货品的区域规划进行调整修改。
④ 按时将每日的销售情况进行汇总与整理，并且递交上级了解。
2、新店开业
①陈列经理下店对新店的地址及对当地的市场消费水平进行了解。
②对新员工培训讲解公司的风格及基本陈列规范并且进行一定考核。 ③派送指定的陈列专员到该店负责该店的陈列设计。
④为新店策划活动进行促销，抢占市场打响知名度。
3、促销活动推广
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