服装陈列管理系统的建立

对服装卖场陈列管理的建立,达到了框架建立的目的。

陈列管理系统的建立

来源：中国服装设计设计师协会作者：林光涛时间：2009-6-17

个人认为一个品牌随着店铺的增多，陈列管理比陈列本身更重要，因为一个好的陈列方案如果没有有效的后期推广和维护，对店铺销售业绩及形象管理便起不了实质性作用。而且陈列维护工作更多是靠店长或店员来完成。我们很多品牌陈列人员都只把自已定位成一个陈列师，未免会有些狭隘。特别是总部的陈列师应把自己定位成是一个管理者、教练更为恰当。每个品牌的管理模式不一样，陈列的管理系统也尽不相同，结合曾服务过的一些服装品牌，与大家一起探讨陈列管理系统的建立及推广。

一个完整陈列管理系统的建立应从下面几方面去展开：

一、陈列管理系统建立前期分析

一个成功品牌的视觉陈列都有自己鲜明的风格，才能区别于同类竞争品牌，彰显品牌独有的个性。公司陈列人员首先应分析你服务品牌的品牌风格、产品定位、顾客定位、店铺形象及装修等来确定品牌的陈列风格。比如：Giorgio Armani的简约、CHANEL的优雅、BENETTON的色彩等就能很好的与各自品牌的陈列风格结合起来。这些方面分析的越透彻，对陈列风格的把握就越到位。

二、陈列标准设计（陈列的基本规范手册、当季陈列手册）

如果没有标准就谈不上管理。标准化，统一化、规范化是成功连锁品牌企业管理的基础，当然陈列管理也不例外，如果要终端店铺能很好的执行店铺陈列标准及日常的维护工作，公司陈列人员必需制定一系列的陈列标准来进行规范，这些标准包括了店铺基本陈列规范及当季店铺陈列规范（产品搭配规范及手册在这里暂不谈），主要以手册的形式来体现：

A：《店铺基本陈列规范手册》主要包括以下的内容（参考）：

品牌简介

货品陈列基本要求

2.1 配色的基本概念

2.2 挂装准则

2.2.1 单件挂装准则

2.2.2 整套挂装准则

2.2.3 上衣挂装准则

2.2.4 裤类挂装准则

2.2.5 挂装须知

2.3 叠装准则

2.3.1 叠装多件叠法