分包商管理制度

建筑 项目 管理制度 职责

分包商管理制度

1、分包商的评价原则

1.1 被评价的分包商，必须出示上两年度所施工工程的结构类型、规模大小、质量等级、进度完成等方面的证明资料，以证明其业绩优秀。

1.2被评价的分包商，其合同履约率必须达到100％。

1.3被评价的分包商的职工素质、上岗证持有率，必须符合资质等管理规定中对该项内容的要求。

1.4 被评价的分包商，必须有健全、完善的内部管理制度，当其管理制度 与公司范围内的现行制度有冲突时，应服从公司的管理制度。

1.5被评价的分包商，必须具有与其所承揽的工程相适应的经济赔付能力。

1.6被评价的分包商所配备的质量、技术、安全等人员的资格等级，必须满足在工程施工技术的要求。

1.7被评价的分包商提供的施工机具、设备的性能、状况，必须满足施工生产、安全管理、环境保护等方面的要求。

2、评价步骤

2.1 为了加强分包商的管理，评价组织由项目部各部门成立。

2.2 评价组织中各部门职责：

2.2.1 生产安全管理部门负责召集相关部门、人员参加评价会议；对分包商的组织、业绩、信誉进行调查、认证、评价；负责会议签到、内容记录工作。

2.2.2 质量技术部门负责对分包商技术人员配备、分包商内部质量技术管理制度、履约能力进行调查、认证、评价。

2.2.3 经营管理部门负责对分包商的合同履约率、违约偿付能力、分包商内部经营管理制度进行调查、认证、评价。

2.2.4 物资设备部门负责对分包商提供的机具、设备的性能、状况、分包商内部材料设备管理制度进行调查、认证、评价。

2.2.5 项目部经理、生产经理、总工程师参加主管部门的调查、认证、评价工作。

2.3 评价方法

2.3.1 查验有关证明资料，包括资质证书、业绩证明、图像资料及其它需出具的证明资料。

2.3.2 现场考察；包括质量技术管理工作；工程实体质量；安全生产文明施工及管理工作；物资设备管理及材料供应、设备性能、状况；职工操作技能等。

2.3.3 问询答疑：各部门根据资料验证情况、现场考察情况对分包商进行询问，