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综合工程部2011年度员工培训计划
一、目标
本次综合工程部2011年度培训计划，旨在建立有效的内部学习机制，加强部门内训。长期以来，综合工程部项目人员培训学习因工作性质限制而略有滞后，在2011年度，公司的高速发展对综合工程部的全体员工提出了更高的要求，在此前提下，本年度培训计划将创建起更为有效的作业层培训机制，全面提升公司的技术、管理创新能力和自身素质，从而为促进公司施工生产持续发展和经济效益的提升 。
二、培训内容（详见附表）
1.基础商务知识培训
本部门人员构成多以技术人员为主，工程项目管理人员要求具有较宽的知识面和较高的综合素质，要“懂技术，会施工，能管理”，而商务知识又是与企业的经济效益息息相关的，因此，有必要在部门内进行商务知识的学习，让技术人员，管理人员对工程造价，合同管理，工程量计算有更全面、深入的认识，做到项目人员会算账，施工中，管理上，都心中有本账。
2.资料管理知识培训
资料管理是我部门每个员工都会涉及的重要工作，工程项目建设时间较长，工程形成文件资料涉及面广，内容繁杂，加之施工组织项目部是临时机构，资料的收集，整理，完整性，都较难实现，因此培训资料管理知识，提高每个员工资料管理意识，对今后施工技术档案形成，成熟有重要意义。
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