降低人工成本的途径

现代企业面临越来越激烈的市场竞争,以及经济危机带来的巨大压力,企业应该加强内部管理,通过有效途径降低人工成本的消耗。

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降低人工成本的途径陈丽娜

(家庄市第二医院，河北石家庄 0 O 0 )石 5 0 0 摘要：现代企业面临越来越激烈的市场竞争，以及经济危机带来的巨大压力，企业应该加强内部管理，通过有效途径降低人工成本的消耗。

关键词：人工成本；概念；有效；降低；径途 16年日内瓦第十一届国际劳动经济会议人工成本会议决议 96

三、利用激励机制，调动积极因素，降低人员提出成本激励这个概念用于管理，指激发员工的工作热情，是也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和刨造性，员工努力去完成组使的目的是正确地诱导员工的工作动机，他们在实现组织目标的同时使实现自身的需要，增加其满意度，而使他们的积极性和创造性继续从保持和发扬下去。利用工资激励机制的作用鼓励职工多为企业作贡

案通过的人工成本是指雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用。国际上通用的人工成本包括：已完成工作的工资；工作而有报酬未作的住房费用；主支付雇员的社会保险支出；工对职业培训、雇雇

时间的工资；奖金与小费；食品饮料及此类支出；雇主负担的工织的任务，现企业组织的目标。此，实企业实行激励机制的最根本

福利服务和杂项费用的支出，工人的交通费、作服等。如工我国的人]成本的概念是指企业在一定时期内，生产、二在经

营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接献，经济手段调动职工的劳动积极性，用对职工按有效劳动分配，从费用的总和。按我国劳动部颁发的 2 1文件规定，工成本范工资制度上要取消档案工资，额与效益、 6号人全贡献挂钩浮动。资要向工

围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、工教苦、、、险岗位倾斜。技是第一生产力，职脏累科管理出效益，只有把才能使其为企业创造出更大的效益。当员育经费、动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其有效的资金投入到刀刃上，劳中，工工资总额是人工成本的主要组成部分。职切费

用，括企业支付给职工的工资性报酬和福利性供给，企包是工的各方面需求得到满足，积极性和创造性就愈加被激发从而为企其增加员工收入——促进成本降低的良性循环。相反如果员工退出，人工成本指企业在生产经营中由投入劳动力要素所发生的一业创造更大的经济效益，形成一个降低成本——提高企业经济效益一 —

业总成本的组成部分。工成本一方面直接关系到企业的经济效会造成许多显现成本和隐性成本离职前低效成本、职后的岗位空人离益和市场竞争力，另一方面直接反映了企业对劳动者的全部投缺成本 (员工补充成本，员工的训练成本，员工的低效成本 )新新新入，员工经济利益之所在，数额的增减对员工的积极性影响是其很大。因此，真研究人工成本的合理投入，企业成本管理中认是一

等。业应该结合本部的当前情况，析本企业的实际问题，企分把物质激励和精神激励有机结合使用，同时又有良好的约束机制辅助，通过旺盛的活力，日益激烈的市场竞争中取得优势。在

个十分重要的问题。 T成本是企业劳动工资管理的一项重要合理途径激发人的积极性，分发挥聪明和才干，人充企业就能具有充沛指标，降低劳动消耗，求投入产出之比，好地处理好国家、是追更

企业和个人三者利益关系的重要课题。

四、提高职工整体素质发挥人才效益，降低人工成本劳动者素质内容包括体能素质、智力素质、能素质、趣技情技能素质市场的竞争最终是人才的竞争，拥有人才的优势，谁谁败之地，必须提高职工素质。高职工素质就意味着提高效率、就提

现代企业面临越来越激烈的市场竞争，及2 0年全面爆发以 08 成本的消耗，降低人工成本的有效方法：一

的经济危机带来的巨大压力，业应该加强内部管理，低人工素质、行素质等。中较为重要的是提高劳动者的智力素质和企降品其

、

合理减员，究“岗匹配”做到劳动力要素与生产就能占领更多的战略制高点‘想求得企业发展，于竞争的不讲人，要立

要素的最佳结合

增只提减员不是单纯地为了减几个人，目的在于增效。其增效，一降低成本、加效益。有加强对员工的培训，高员工劳动技才降是效率的提高。通过减员，服人浮于事、效率低下的现象，实能和综合素质，能提高产品质量，低因质量问题造成的返工克行优胜劣汰、优上岗，正地实现人力资本的增值；二是效益费用；才能提高劳动生产率。择真

的提高。过减员，低人工成本，以最少的投入取得最大的产通降出。一定要明确“”岗，考量“”纠正“岗不匹配”从而使人，人，

总之在社会主义市场经济中，业作为市场的主体，在激企要烈的市场竞争不断发展进步，就必须做到避免浪费、节约成本

企业花“合适”的人工成本来保证有效完成各项工作。“岗最人匹配”以长远保证企业的人工成本以合理的水平运行。可

而人工成本是企业生产经营过程中劳动力全方位的补偿和投入，是企业效益的源泉。当前市场竞争中，有加强成本管理才是在只企业生存发展的出路。参考文献：

二，严格控制工资总量，实行目标管理，降低人工成本效率优先、顾公平是市场经济下企业的分配原则，有充兼只分地发挥工资的约束，控等机制的作用，能得到投入产出的调才

效益。工资不是福利，一种投入，入的目的是有效益，我们是投只有在控制其总额的情况下，分发挥其约束、控和激励的作充调用，活内部分配，提高企业的人工效率。因此，加强对工资搞要总额的控制，立工资控制体系，人工成本控制指标纳入经营建将

【】宝凤： 1白刍议企业人工成本控制《会研究》2 0年第7 .财，00期[]各布塞尔 . .风林，《力资本研究》北京中 2雅明著张译人国经济出版社， o 1 . 2 o年

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丹：制造业人工成本管理的方法及对策研究《东对华

者目标责任制的考核内容，追究人工成本失控企业领导人的责任；更新我们的用人观念和建立新的用工机制，学控制用工要科

经济管理》 20年第4 .,

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