“5S”在病房抢救车管理中的应用效果评价

目的运用5S规范病房抢救车管理,保障抢救物品完好齐备,提高护理人员快捷、有序的应急抢救效率,确保护理安全。方法对全院抢救车实行5S管理6个月,从中抽取20个病房抢救车,采用自行设计的抢救车管理质量评价标准进行前后对照。结果实施5S前后抢救车取用物品所需时间、每班次清点补充物品所需时间和护士满意率差异具有统计学意义(P<0.01);抢救车急救物品完好率差异无统计学意义(P>0.0

6461护理管理

“5S”在病房抢救车管理中的应用效果评价

彭文涛

(四川省人民医院护理部,四川成都610072)

　　摘　要　目的运用5S规范病房抢救车管理,保障抢救物品完好齐备,提高护理人员快捷、有序的应急抢救效率,确保护理安全。方法对全院抢救车实行5S管理6个月,从中抽取20个病房抢救车,采用自行设计的抢救车管理质量评价标准进行前后对照。结果实施5S前后抢救车取用物品所需时间、每班次清点补充物品所需时间和护士满意率差异具有统计学意义(P<0.01);抢救车急救物品完好率差异无统计学意义(P>0.05)。结论5S促进抢救车规范管理,省时、便捷、准确、高效,降低成本,提升品质,值得在临床推广应用。　　关键词　5S　　抢救车　　护理安全

　　Keywords　5S　　Rescuevehicle　　Nursingmanagement

　　中图分类号:R471　　文献标识码:C　　文章编号:100226975(2008)1821646202

　　5S是用来改善和维持良好环境的一种有效技

术,它源于5个日本字,因全部以“S”开头,故称为

[1]

“5S”,包括整理、整顿、清洁、清扫、素养5步骤,旨在通过规范现场、现物,营造对错一目了然的工作环境,培养良好的工作习惯,最终提升全员品质。我院将5S运用于抢救车管理,取得了良好效果,现介绍如下。

1　资料与方法　

1.1　一般资料　对全院抢救车实行5S管理6个

月,从中抽取20个病房的抢救车,采用自行设计的

抢救车管理质量评价标准进行前后对照。1.2　统计分析　将全部有效数据输入数据库,采用SPSS统计软件进行t检验和U检验。2　结果　

2.1　5S实施前后医护人员取用和每班次清点补充物品所需时间对比(表1)

表1　5S实施前后取用、清点和补充物品所用时间对比( s)x±

项目

取用物品所用时间(s)

清点补充物品所用时间/班次(min)

n2020

前18.50±9.377.30±3.51后

3.20±2.352.05±1.12

t3.095.74

P<0.01<0.01

2.2　5S实施前后抢救车急救物品完好率和护士满

意率对比(表2)

表2　5S实施前后急救物品完好率和护士满意度比较(%)

急救物品完好率n2050

9576

100

U1.024.43

P>0.05<0.01

92

3　讨论　

3.1　实施5S前病房抢救车管理存在的问题　(1)物品常规按习惯放置,缺乏明显标识。多种药品和

　　作者简介:彭文涛(1972-),女,四川成都,博士在读,主

管护师,护士长,从事护理管理和儿科护理工作

物品集中存放,缺乏规范固定的摆放标准,无有效标

识。医护人员特别是新进人员、进修生、实习生要花较长时间来熟悉一个随意性很强的易变的环境,不仅影响工作效率,而且造成心理压力;(2)缺乏统一管理。各病房根据以往抢救工作经验自行确定抢救药品和物品的种类、数量,定类和定量不合理,随意确定摆放位置。使管理不规范,物品和药品裸装,难以判断失效期;(3)部分抢救车因使用频率低而疏于检查,容易出现物品过期而没有及时更换。抢救器械长期存放中无定期维护、检修和消毒,部分器械生锈、破损,不能保障抢救器材完好率达100%;(4)交接班时由接班护士打开抢救车逐项清点,班班交接清点繁琐,花费时间多,易造成交接者麻痹,导致每班清点、交接、签名流于形式,出现问题无明确责任