绩效
某民营企业员工福利方案
第一章 集团员工福利方案设计目的
建立和实施集团员工福利系统的目的主要有两方面:
一是:就员工个人而言,旨在提供员工从基本需求到个人前程发展的需求,特别在人生紧要关头为员工提供一定的保障与安全,希望在此良好的福利制度下,员工无后顾之忧,全心全意发挥所能,开辟个人事业前程。
二是:就集团而言,可以藉此提升员工的士气,吸引优秀人才,降低人力流动率,人力成本更易于掌握。
第二章 集团员工福利方案设计原则
集团公司设计、实施福利方案力求 “以人为本”的企业文化,同时遵循如下原则: ¾ 市场竞争力原则。
公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平,即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
¾ 公平性原则
基于公平对待每位员工的原则,即根据员工所承担的责任和对公司的贡献,以及员工的薪资级别、本公司工作年限等因素,来确定每位员工的福利水平。
¾ 多样性原则
中层以上岗位员工在享受公司福利项目时,改变以往不可选择的缺陷,在个人福利总额不变的前提下,允许部分福利额度的自主选择。
¾ 适时调整原则
公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订,员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较,以保持竞争力。
¾ 易岗易福利原则
按照“以责付薪”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其福利的调整。
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