绩效管理作业

绩效管理——生产车间绩效考核方案

一、

考评目的与考评体制

考评目的：

1、通过绩效考核，传达组织目标，促使员工提高工作绩效。

2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。

3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。

4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。

6、评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。 考核原则：

1、稳定性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不会有较大的变化。在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。

2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免晕轮效应，亲近、偏见等带来误差。 3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，防止评估结果的不一致性和偏见性。

4、公开性：每位员工须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉。 5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方。 二、 考评方法与考评技术

360度考评法：

由上级，同事，员工自己，顾客（此处可省），下属（此处可省），供应商（此处可省），各方面有关人员，针对每位员工，做出评定。最后，由人力部门进行汇总。评定结果，按各类评定所占系数进行计算，得出结果。

图尺度评价法：

图尺度评价法是最简单和运用最普遍的工作绩效评价技术之一。此方法列举出一些组织所期望的绩效构成要素（质量，数量，或个人出勤等），还列举出评定范围（由“极不满意”到“满意”，划分为五个档，每一档分值均不相同，从1~5变化）。 三、 考评方法的主要内容

1、员工自评

员工根据本岗位的考核表给自己评分，员工应认真、严肃、客观地进行自评打分，员工自评是员工自省和反映真实自我的重要机会，也是直接上级考评的依据之一。 2、直接上级考核

直接上级根据员工的当月表现和实际工作业绩给员工进行评分，直接上级应本着对事不对人的客观态度对下级进行评分。为避免对下级可能存在的信息失真，在评分时应适当参照员工的自评情况。 3、同事评价

同事根据本岗位的考核表，对此员工平时的工作表现，客观、真实的进行打分。同事评价，有利于上级更加全面的了解员工。是考评的主要依据之一。 4、人力资源主办会同部门负责人复核

员工自评和直接上级评分后，人力资源主办会同部门负责人要进行最后的把关复核，防止人为因素影