獐子岛渔业集团-2010年公司绩效考核操作方案

獐子岛渔业集团-2010年公司绩效考核操作方案

1、了解员工对组织的业绩贡献； 2、为员工的薪酬决策提供依据；

3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 4、了解员工和部门对培训工作的需要； 5、为人力资源部规划提供基础信息。

一、 绩效考核原则

1、公开的原则：考核过程公开化、制度化；

2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；

3、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核

结果存在的问题做出合理解释或及时修正；

4、 限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被

考核人部分表现代替其整体业绩。

二、 绩效考核周期

1、公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核这三个方面的考核。

2、月度考核副经理和所有固定工一年进行十二次；季度考核管理岗位人员一年进行四次；年度考核全员一年进

行一次。 3、 月度考核时间为下月实际工作日的第1至5个工作日；一季度考核时间为4月1—10日，第二季度为7月1—10日，第三季度为10月8—17日，第四季度为次年1月6—16日；年度考核考核时间是次年1月6日—1月30日。

三、 适用范围

1、适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。 2、适用于獐子岛渔业集团除以下这些人员外的其他所有人员：

公司经营者团队成员 兼职、特聘人员 临时岗位的临时工

公司财务人员（建议尽量参入考核）

试用期人员（适用于另外的表格，附于本考核办法之后） 3、不参加考核的人员

月度考核期内累计不到岗超过10天 （包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本月度考核； 季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核； 年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。

四、 绩效考核的内容

绩效考核由工作计划、能力态度、综合考核、述职报告这四个方面的内容组成，在不同的考核周期，针对不同的考核对象，分别进行不同的组合。