当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 工程科技 > 建筑/土木 > 5.3 大型MALL业态设计—中美案例中美案例
第三节 大型MALL业态设计探索
——中美相关案例
MALL进入中国的历史不长，MALL管理与传统商场管理的确具有较大区别，美国MALL管理公司积累了比较成熟的经验，通过与国外购物中心管理公司的合作，NEW MALL积累了大型shopping mall与白领百货的管理经验。
业态设计的基础是管理经验，NEW MALL商业管理公司高度重视业态设计工作。公司专业带头人杨宝民与邓伟朝等先后考察了美国、日本的购物中心，分析了几十个购物中心业态组合方案，独创自己的业态布局与创新理论，要点是将洋流理论用于业态布局，重视地域文化与先进消费文化相结合的商业文化设计形成了自己的业态设计理论成果；同时引进韩国分块设计业态手段，在人流动线设计方面，形成了波浪式立体动线与平面回旋动线相结合的设计风格。
一、MALL业态与经营管理模式
shopping mall与传统购物中心差别大，首先是业态不同，体量不同，mall业态是不同业态的聚合，购物、休闲、娱乐、餐饮一体化；其次是赢利模式不同，传统购物中心大部分作为短期回收投资的项目，而MALL项目回报要看后期经营，属于战略投资项目；最后是消费群体不同，MALL涵盖消费群体更广，消费时间更长。下面我们来看天河城广场的案例：
成立于1992年8月18日的广东天贸集团从一开始就按中外合资股份制公司的路子创办，这个没有行政级别、用工合同制、岗位聘任制的大胆尝试，为天河城广场神话的缔造奠定了基石。
天河城广场集购物、美食、娱乐、休闲、商务于一体，漫步天河城广场，仿佛走进了天上的街市，星星般闪烁的各种商品琳琅满目，吸引着八方来客。活力、魅力、和无限繁华，天贸集团编织了一个美丽的梦。
天贸集团在天河城广场创下了十个“最”：最早的股份制商业企业、最快速建成开业、最早引进外商零售百货企业、最具代表性的综合经营模式、最现代的
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