当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 工程科技 > 建筑/土木 > 劳务分包管理办法城投·观城劳务分包管理办法
一、总 则
为了进一步加强劳务协作队伍管理，根据公司有关规定，并结合我总队的实际情况，特制订本办法。
二、劳务分包管理组织机构
1、项目部成立项目经理负责制的劳务分包管理小组。
组 长：杨昆
副组长：李钦泽、李学武、甘茂云
组 员：石晓彬、罗杭春、曹垠、王敏、陈光荣、孙东旭、 办公室：合约部
三、相关部门职责
（一）、合约部
1、在管理小组领导下组织相关部门对劳务协作单位进行评价，建立合格劳务分包单位档案，及时上报公司合同部备案；
2、负责劳务分包合同中有关分包形式、劳务费用、分包内容、工期、安全、环境、文明施工和物资、材料及设备供应等条款的起草、洽商及劳务分包项目单价的测定与报审；
3、负责劳务分包合同的交底和保存；组织劳务分包项目验工计量、结算及报审，及时建立承包工程计量台帐。
4、负责按有关财务规定及劳务分包合同审核劳务分包项目验工计价、支付劳务价款；
（二）、工程部
1、负责劳务分包项目图纸审核、技术交底、施工方案审核、现场施工指导及管理与协调工作；
2、负责劳务项目完成合格工程的现场验收与数量核定并报领导审定；
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