SAP产品化工程化启示_1.0

SAP 产品化及工程化的启示

SAP

提起SAP的，我想一定会让很多人肃然起敬！1972年来自IBM的5位员工怀揣着“创造出套装标准化管理软件占领市场”的梦想而创建SAP公司开始，短短30多年的时间，SAP已经成为全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。Sap的员工由最初的9个人发展到4万多人，营业额由30万欧元发展到100多亿欧元，全球120多个国家的超过43,400家用户正在运行着84,000多套SAP软件。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。全球50家最大的石油企业、20家最大的医药公司、18家最大的化工公司、19家最大的电信公司、每家大型汽车制造商、前50强银行中的60％、最大的7家航空公司中的6家、最大的7家计算机公司中的6家都是SAP的用户。 我们从97年就开始企业管理软件的研发和服务，随后又参与了SAP项目的实施。随着实施过程的逐步深化，我们对SAP公司及其产品也有了更清晰的认识。应该说，我们以及我们身边的大多数从事管理软件的企业和SAP之间的差距是非常巨大的，SAP所取得的辉煌成绩，我们基本上没有可能达到，但我们还是应该积极地从Sap的成功背后获取些什么，思考些什么，并且尽量地去尝试实践些什么。

当SAP的产品从最早的财务系统，到R1、R2、R3一直到包含CRM、ERP、SCM、PLM等错综复杂的业务流程梳理成一个智能、顺畅的一体化的mysap 商务套件的时候，我们以及大多数从事此行业的软件企业甚至还没有一个真正意义上的软件产品，还在纠缠在设计开发测试等基础问题。SAP产品研发管理有哪些独到之处呢？

当SAP将其产品行销到全世界120个国家，面临几十个行业的上万家各具特色的企业“个性”，同时又要组织全球几千个合作伙伴时，我们以及大多数从事此行业的软件企业甚至还没有能力解决好一个行业的几个客户的需求，并为之提供客户满意的，具有前瞻性的综合解决方案， SAP如何驾驭这一浩大的工程呢？

SAP公司属于更新速度极快的IT产业，置身于其中的企业往往靠激情创业而发达，但很快就落后于整个产业的发展以致“枯萎”。在IT业界像SAP公司这样能进入“而立之年”的企业，实在是“寥若晨星”。SAP公司不仅没有衰微，反而“枝繁叶茂”，越来越兴旺，SAP的制胜法宝是什么呢？