汉斯商业模式研究

美国最大房地产商汉斯的商业模式

汉斯商业模式研究

汉斯公司背景

美国汉斯地产公司总部设在休斯敦，创建于１９５７年，重点就是在写字楼开发，在美国

９０个城市开发建造了７００余个项目，总建筑面积２４００万平方米，在境外１６个国家

有１００余个房地产项目，总建筑面积近４００万平方米。按照开发面积算，汉斯应为全球

最大的房地产开发建造商。

汉斯的创始人老汉斯处事谨慎，对休斯顿房地产市场的盛衰周期，尤其深谙个中三昧。

他是1950年取得工程师学位后来到休斯顿的，出生地却是印地安那州的加里。老爸是美国

钢铁工人。汉斯后来也进过厂。

60年代初，汉斯公司开始向美国其它城市拓展业务，先后在纽约、旧金山、芝加哥和

亚特兰大市设立了地区总部，并在美国其他47个城市设立了地产开发和物业管理的分支机

构。70年代，汉斯公司的业务扩展至加拿大和墨西哥。到90年代，汉斯公司已经在10个

国家设立了海外分部。

读完威廉姆斯学院和哈佛商学院，1981年，小汉斯进了老爸的公司。杰瑞。汉斯玩得

一手好桥牌，对营造行业却没有他老爸的那股热情。但在融资与市场开发上，他的步子又比

老爸快得多。毋庸置疑，公司交到小汉斯手里后，发展是惊人的。目前公司是父子同管。

杰瑞。汉斯先生为公司奠定了独有的企业文化，其中最重要的原则贯彻至今。它们包括：

投资地产长期拥有的观念，服务至上以及恪守诺言。作为房地产开发商，汉斯认为，好的物

业就在于它的品质优良、技术领先，具有保值、升值的潜力。而这些人才，便是汉斯公司保

值升值的潜力。

在每期的汉斯“员工通讯”上，都会刊登生日在当月的员工名单，其中总有在汉斯工作

20年、30年甚至资历更久的员工的照片。汉斯雇人很保守，手续繁琐。从事开发的项目经

理，总共不到一百人。但在汉斯公司的概念工程部里，会聚了美国房地产界最优秀的机械设

备、电气设备专家。汉斯从不因为市场低迷而裁员。当市场开始爬升时，汉斯优秀的融资团

队和优秀的开发团队总能迅速出击，攻城掠地，所向披靡。

汉斯至今还是私人拥有。公司总资产超过130亿美元，但始终没有上市。最主要的原因

是汉斯有很多自己的基金会，不需要用上市来募集资金；其次，上市以后对公司的运营战略

会有很大的限制。既然不想去给小股东打工，也不想给华尔街的分析师打工，便继续老老实

实给投资人打工。在这方面汉斯公司上下面对公众时都常常会说“汉斯是一个保守的公司”。

汉斯公司在世界各地价值130亿美元的物业中拥有股份。这些股份的实际资产，按汉斯

公司自己的说法是“10亿美元以上”；权威媒体则认为至少达20亿美元，其真正的利润来

源是资产总值的增值。此外，在世界各地，汉斯公司还有100亿美元的投资。但汉斯的借款

只有40％。比起中国贷款比例可能高达80%的项目公司，汉斯的确非常保守。

然而，正是因为这份保守，汉斯的投资取向“以安全为首要标准”。比如伦敦加那利码

头那块地，就没有让汉斯动心。那块看上去也是十分诱人的土地，最终让加拿大的赖克曼家

族为之破了产。老汉斯当时就认为，那块土地虽大但交通条件差，内外不通畅。“我知道没

办法解决那么大容量的需求。要指望享誉当地、租户盈门，谈何容易！”

然而，在融资模式、新技术应用与市场开拓上，汉斯确未必是个保守的公司。

汉斯的业务结构