从三个企业看集团公司管控模式选择

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特翻关注

’口

探讨中国大型企业集团,控棋式

从三个企业看集团公司管控棋式选择 杨寨伟

当一个企业发展到集团公司规模的时候 ,

,

如何选择适合

系的建立还有诸多外界因紊的考虑按总部的集分权程度 ,

。

、

的管控模式对下属企业进行有效的管控就成为企业的重要议

不同集团公司对下属企业的管控模式一般可划分为操作管 ,

“

题这是目前许多正在快速成长实现集团化的中国企业所面临的普遍问题众所周知外部环境的变化行业内部竞争的 ,

。

、

控型 的 “

”、

‘

战略管控型和 ”

’

“

财务管控型 , “

三种管控模式 , ”“

。

有的

。

、

公司从自己的实际情况出发为了便于管控将处于中间状态

加剧正在改变不少中国企业的生存状态

,

以前那种 ,

‘,

粗放式

”

战略管控型进一步细划为 ,

战略实施型和 。

战略指导

经营管理也能迅速发展的日子一去不返了 内功提升内部管理水平 ,,

中国企业必须苦练

型

”

前者偏重于集权而后者偏重于分权

见表

。

尤其是集团化管理水平

,

斑类型 度管控力度

三种,搜

式对比战略管控型型中

以对主业以及其他多元化

操作,控型 强

财务苦控型 弱 ,

投资单元进行有效的管理和控制 。

主要特征 、

集团制定总体战略方向还负贵 ,

集团制定总体战略不涉及日常经营

但墓本

集团审查财务状况 求投资回报

,

要

豢

集团公司管控模式一般有操作管控型战略管

日常经营

下属企业只是实施

下属企业

下属企业

有较大的经营自主权

拥有完全的战略决定权和经营自主权

卜 目自吕口舞工沁衬

控型与财务管控型三种选 择 ,

选择何种管控模式需 ,,

典型企业

香港的和记黄浦

、

华润集团

目前世界上大多数集团公司

旧

公司

、

公司

综合考虑反复权衡理实公司认为应主要考虑战略重要性 、

都采用或正在转向这种管控 模式典型如英国石油壳牌 , 、

年以前

中国大部分房 ,

地产开发公司 万科集团

典型如

业务主导度与管 , 、

石油

、

飞利浦

中国亦是典 ,

型如海尔集团

理成熟度三个重要因紊兼顾考虑公司战略特点 、

行业 。

管理者风格等其它因素

理实公司经过长期的研究和管理咨询实践 ,

,

认为影晌集 、

集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系括总部对下属企业的管控模式 、、

它不仅包

团管控模式选择的因素虽然非常多

,

包括竞争环境 、

公司战政府政

,

而且包括公司治理结构的确 、

略

、

行业特点

、

业务组合战略

、

企业规模 ,

管理传统

、

定总部及各下属公司的角色定位和职责划分公司组织架构 的具体形式选择对集团重要资源的管控方式以及绩效管理体

策与法律规定集团所处发展阶段等等甚至包括管理者的风

、

格

,

这些因素之间还相互渗透

、

相互影响

。

但是

,

总的来说

,