美容院物流管理制度

一、产品与物流概述

1、产品的概念

本办法所称产品，是指因美容院给顾客提供服务需要而储存的各种用品，可分为3类：

（1）化妆品：用于顾客的脸部，使用一次其产品价值即变成营业收入者（无

形消费商品的营业收入），属于每日需盘点的对象，如洗面奶、化妆

水、润肤乳等。

（2）固定资产：一次购入即可长期使用，只需每年盘点一次的物品，如空

调、美容仪器、床铺、凳椅凳。

（3）消耗品：辅助美容服务，不需盘点，如办公用纸、笔、纱布、棉花、

卫生纸等。

2、产品的管理

产品管理共分为存货计划与控制、进货、出货、调货。保管及商品运输

等。

3、物流管理作用

美容院除了提供全面、一流的服务和专业的技术外，也需要一套健全的

物流管理，控制不必要的成本资金耗损，掌握产品储备，控制库存积压或缺货，以保证营业的顺利进行，不断改进经营方法。

本美容院为求仓库管理合理化，特制定本准则，凡本店有关产品之管理事项，均依本准则办理。

二、产品采购计划与控制

1、目的

产品采购过多，会造成流动资金、仓库面积的大量占用，反之，又会造成对美容服务的供不应求，因此美容院要指定合理的产品采购管理计

划。

2、产品储备定额制度

根据美容院的存储最大容量及相关产品的采购周转周期确定存储量，

建立产品储备定额制度。

（1）产品储备定额制度是美容院产品管理的重要资料，是监督美容院库存

动态、核定流动资金的重要依据。

（2）产品储备定额制度＝经常储备量＋保险储备量。

3、产品采购计划

将所需购买的全部产品，结合用ABC（见下分析）进行的产品分类，抓住

主要产品，编制采购计划表。

4、产品采购控制

（1）定期定购。定购的时间预先固定，而每次定购的数量则不固定，根据

库存的情况和请购单来决定。

这种方式对库存量控制严格，可避免产品超储，节省流动资金。

（2）定量定购。即每次定购的数量预先固定，而定购的时间不固定。预先

规定一个订货点，当实际库存降到订货点量时，就按固定的定购数量

提出采购。

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