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房地产开发有限公司财务管理制度
第一章 总则
1.1为提高公司财务管理水平，逐步实现规范化、制度化、信息化的科学管理，达到对经济活动及收支全过程实行有效监控，同时提高财务运作效率的目的，结合公司的特点和管理要求制定本制度。
1.2本管理制度适用本公司；公司各部门、人员在财务管理工作中必须认真执行本制度。
第二章 管理机构设置
公司设立财务部作为财务管理机构 ，在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对账工作，指导仓库保管员建账、对账；建立适合自己企业需求与发展的核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
第三章 流动资产管理
3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付账款、其他应收款、存货等。
3.2现金管理
要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。
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