加大行业服务的措施

加大行业服务的措施

从金融业用户未来的应用需求观察，各大金融服务商下一阶段将会加大对核心产品的开发以及自身品牌的塑造，同时还会通过上市、收购等多种方式巩固在行业内的领先地位。对金融服务商而这场激烈的竞争已经进入到了白热化阶段。

短短十年，中国经历了两次国际金融危机的巨大冲击。在危机期间，国内一些银行也遇到了不小的挑战。一些大的银行甚至调低了IT预算。在这种情况下，国内金融IT服务商将何去何从。 然而在后危机时代，由于经济危机，让银行业发现了很多问题，虽然在基础设施方面的投入有所减少，但在与业务和管理直接相关的应用系统方面，反而加大了投入，所以也可以说这段时期反而成为金融IT服务商们的商机。事实上，伴随着中国金融市场的沉浮，中国金融业信息化建设也在逐步成熟，开始从被动响应业务需求，向更有挑战的支持业务创新方向努力。在2010年金融信息化建设中，在如火如荼的新系统建设中，信息主管不得不努力平衡当前与未来之间的矛盾和冲突。新业务相关系统的成功与否成为影响企业战略实现的重要因素，同时也为金融IT服务商的灵活性和服务能力提出了更高的要求，银行采购权利的上收，导致硬件集成商的生存空间越来越小。相比与硬件集成商，具备软、硬件及服务综合能力的集成商日子会相对好过一些。不过，未来他们的压力也同样不小。压力一方面来自于银行，由于项目的集中和规模化，各大银行纷纷建立了大规模的软件研发中心，很多以往由IT公司开发的软件将逐渐由银行自主开发。另一方面的压力则来自于国外软件厂商的进入。由于国外银行业信息化的整体水平要大大领先于国内，因此，来自于国外的先进软件将对国内ISV造成很大的冲击。某种意义上，作为信息化起步最早也最成熟的行业，金融业也成为培植具有国际竞争力的IT服务公司的最佳孵化器，以宇信易诚为代表的一批公司就是代表。与国际资本对接也许并不能够直接为他们拓展国际市场，但在国内金融行业竞争日趋激烈的今天，国际化背景也可作为在国内市场竞争的一个筹码。同时，银行之间的并购与整合，也对银行业IT系统的投入增长起到了很大的推动作用。相信在未来几年内，在市场竞争逐渐激烈的情况下，国内第一大群体的强势服务商将加快对专业细分领域企业、以及对区域优质金融服务商的整合与收购，这些处于市场最末端的中小金融服务商将逐渐被收编或者淘汰。严峻的市场竞争和艰辛的企业转型双重考验之下，中小规模的服务商虽苦苦支撑却越来越艰难了，一些乘着数据集中的东风靠中小城市商业银行技术支持度日的中小服务商甚至已不见踪迹。尤其在过去的两年里，由于金融危机的影响，国内银行包括几大国有银行在内，在IT预算方面的缩减十分明显，这部分缩减主要是针对硬件方面。而区域中小银行的IT建设，很多却刚刚起步，不存在预算缩减的问题。其实从中小银行自身来说，也需要IT建设来提高他们的竞争力。中小银行信息化的建设如何适应目前和未来业务的发展，并在有限的资源配置之下，拓展出一条可行的、合理的发展道路，也将是对银行IT部门的一大挑战。中小银行的信息化水平相对较低，部分银行虽有一定的信息化建设投入，但由于建设时间较早，各系统只侧重于满足特定的业务需求，集成性较差，数据分散在各个不同的应用系统中，无法进行信息交换

确实，最近两年，很多中小商业银行都在快速的发展和扩张之中，一些优秀的中小商业银行已经在进行跨区经营，这势必会对以往的核心系统提出更高的要求。而作为对IT系统依赖程度最高的行业之一，银行核心系统对于银行的业务扩展和发展无疑有着举足轻重的作用。这就要求中小银行在做业务拓展和扩张之前，必须先完成核心系统的建设。