当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 新品上市管理流程与职责分配责任人
管理流程
时间
工作责任分配
工具
系统专员
新品上市计划 完成
1、系统专员针对新品上市的要求进行系统上市计划安排(包 系统专员针对新品上市的要求进行系统上市计划安排( 新品上市前的 时间进度、费用、上市的门店、上市的条玛) 括：时间进度、费用、上市的门店、上市的条玛) 45天 45天
新品上市计划表
经理
新品上市计划 审核和确定
经理针对系统专员给到的上市计划做好时间、费用、 新品上市前的 1、经理针对系统专员给到的上市计划做好时间、费用、门店 45天 45天 、品项条码的审核
系统专员
议入品项提交 系统和系统时 间表确定
新品上市前的 1、根椐审核过的议入品项目标提交给系统采购做议入准备工 40天完成 40天完成 作
系统专员、 系统专员、 KA助理 KA助理
新品协入资料 准备
系统专员在新品上市的前30 30天就要完成相关资料的准备完 1、系统专员在新品上市的前30天就要完成相关资料的准备完 新品上市前30 新品上市前30 成 2、助理专员要做好新品资料的公司内部相关部门的跟踪 天完成 3、系统专员要做好相关资料的收集情况的反馈 新品上市前25 新品上市前25 完成对新品资料的系统提交 天完成
工作进度表
系统专员
新品议入资料 提交系统
系统专员
新品议入的进 度跟踪和反馈
新品上市1 新品上市1个月 1、系统专员展开各系统外部进度的跟进和达成反馈 期间
工作进度表
系统专员
新品议入系统 的确定
新品上架前一 新品上架系统完成、 新品上架系统完成、并展开门店的首单送货 周 新品上架前一 完成所有门店的首单， 1、完成所有门店的首单，并跟踪货源到位 周
系统专员
新品下单
KA业务、 KA业务、系 业务 统专员
门店新品的到 位和陈列
业务完成新品门店首单的配送到位和货架陈列。 新品上架一周 1、业务完成新品门店首单的配送到位和货架陈列。 内 2、系统专员要跟踪门店首单的到位并做总体的反馈
新品上市计划表 实际达成表) (实际达成表)
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