1.4 母子公司管控之供应链管控_20071103

华彩咨询之母子公司的供应链管控

第四节 建立多层次供应链组织联盟

一、多层次供应链组织联盟的特征和分类

供应链联盟是以供应链为合作基础的企业战略联盟，它是指供应链上的两个或多个企业之间，为了实现供应链的战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担的松散型网络组织。这是80年代才大量出现的一种企业发展方式。供应链联盟存在的基础是联盟成员的相互依赖性，即联盟内各企业之间存在着上下游供应的经济相互依赖性。

1、供应链联盟的特征

供应链联盟具有不同于一般法人企业、也不同于一般经济组织的特征。

（1）组织的动态性

供应链联盟以共同利益为基本目标，其所建立的通过事先达成协议而结成的平等关系，并非是独立的企业实体，联盟各成员之间的关系也就不很稳固。成员企业借助供应链联盟获得所需的资源、技术和竞争能力，并实现预期的战略利益后，往往会甩开联盟伙伴，去寻找新的合作机会和合作伙伴。于是原有的供应链联盟消亡了，而新的联盟又会出现了。例如出现了新的上游或下游企业，各成员又可能会为了各自目标，与其他企业结成新的供应链联盟。因此，供应链联盟本身是动态的、开放的临时体系，是一种松散的企业间组织形式。

（2）合作与竞争共存

传统的企业竞争是以竞争对手消失目标的、对抗性极强的竞争，供应链联盟的出现改变了这种竞争方式。企业间除了对抗性竞争外，还可能存在合作，尤其是上下游企业之间更是如此。为竞争而合作，靠合作来竞争，从而形成了“竞合”的局面。供应链联盟各方是在共同利益基础上，实现资源互补、相互信任、相互独立的目的。这就从根本上改变了合资企业之间或企业集团内部依赖股权多少来决定企业间的从属关系。

（3）联合的协同性

一方面，当产业结构变化时，企业原先拥有的竞争优势将逐渐丧失。那些不能依靠自身资源对产业结构变化作出反应的企业，就会强烈地要求利用外部资源弥补自身的不足。另一方面，随着全球经济一体化趋势的深入发展，单个企业的实力难以与已形成规模的其它国外企业抢夺其已占据的市场份额，从而形成了市场进入的难度。这就要求企业从维系原有内部管理的资源积累向适应新环境的资源积聚转变，如与国外营销渠道建立联系。这样，企业对外部资源的依赖性越来越大，企业间协同性也就日益显得重要了。