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我们对企业战略规划的基本观点 企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的 角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创 造价值的过程 感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应 的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性
战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏
战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和 相应的数据搜集和财务模型的建立，是好的战略规划所必需的关键工具和 技能。高层管理者应当以科学实证的态度来对待战略规划，而不是做走过 场的表面文章
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