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（2012年）
第一章 总 则
第一条
绩效考核的目的首先是为员工聘岗聘职、收入分配、选优评先、岗位调整、教育
培训、职位晋升等提供依据，其终极目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性。各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。
第二条
为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点：
（一）考核是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。
（二）被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
（三）被考核者期待着得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 （四）不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
（五）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该对被考核者负责，并依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
第三条
第二章
第四条 第五条 间安排如下：
本制度适用于公司中层干部（含）以下的所有员工。
绩效考核的分类
绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核。
季度绩效考核是对被考核者每季度的绩效完成情况进行考核。每季度绩效考核时
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