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2004级经济管理专业 王道德
[摘要] 在企业的生存和发展过程中，人才起了关键性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才留住各种人才，而名气和实力都相对弱小的中小企业，如何留住人才便成了中小企业经营者都十分头痛的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统的提出了中小企业留住人才的策略。
[关键词] 中小企业 人才 留人策略
中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，2003年全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会；在2002年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。
发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。从1998年起，政府有关促进中小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。1999年4月，《中小企业促进法》调研起草工作也已开始进行，社会对中小企业也愈来愈重视。
中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的
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