管理岗位职位分析实施方案

管理岗位职位分析实施方案

管理岗位工作分析实施方案

1．引言

我们进行工作分析，首先就必须明确它的定义。何谓工作分析？工作分析又称职

务分析，是指了解、获取、分析企业活动内容、过程、方法、资源支持以及人员条件等与工作有关的详细信息，进而进行工作设计的活动。具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程。其最终结果是形成岗位描述（职务说明书）。

建立现代企业管理制度需要科学的理论依据和合理的操作方法。人力资源管理实

践证明，一个企业遇到下属情况之一时必须开展或重新开展职务分析：

① 企业经技术革新或设备更新，劳动生产率大幅度提高，人员需求在素质要求和数量需求上都有了变化。原有岗位规范、工作流程不再适应企业管理需要。

② 企业发展战略调整，业务变化和发展改变了工作内容、工作性质。

③ 企业调整人力资源管理模式，如改变绩效管理模式，培训制度等。

④ 国家出台新的法律法规、政府宏观调控政策，企业随之需要局部调整业务部门和工作设置。

当前，国有企业只有通过变革，建立现代企业制度，才能适应逐步形成中的市场经济，才能适应经济全球化和竞争国际化的要求，而建立现代企业制度首先要建立现代的人力资源管理体系。另一方面，国有企业往往在建立现代企业管理制度的同时，推行大幅度的战略调整和技术革新、技术项目改造，客观上也需要进行大范围的人力资源调整，需要重新审视现有的工作设置，重新开展工作分析。

2．为什么要进行工作分析?

我们明确了工作分析的定义，现在就要分析一下我们公司为什么要进行工作分

析？我们从公司目前的发展情况来看，以下的几个因素决定了公司必须进行工作分析： ①我们先看一下公司的发展战略和指导思想

发展战略：用3-5年时间把我公司建设成为一个管理严谨、经营规范、产品特色鲜明，有较强市场竞争力的现代企业。

指导思想：以发展为主体，以产品结构战略性调整为主线，以提高经营质量为重点，内抓管理，外抓市场，争取在激烈的市场竞争中的生存权和发展权。

我们公司正在指导思想的指导下向着公司的发展战略目标前进，以产品结构战略

性调整为主线，决定了公司将随着市场的需求而进行战略性的产品结构调整，目前在