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某广告公司组织结构设计
公司原来的结构图分析：
对给出的任务要求进行，现在贵公司的情况管理幅度是一对五，就是一个总经理，管理五个职能部门。那么现在就要分析这样的管理幅度是否合理，要设计恰当的管理幅度，首先应该对组织各部门各层级的横向管理范围做出判断，找出影响组织效率的主要因素并做改进；通过前后的绩效对比来不断微调，如此来确定上级领导人能够直接有效管理的下属数量并达到最佳。这里评判各部门层级横向管理范围涉及到的因素就有公司的业务量，公司的利润率，公司的核心业务，公司规模（人数）。以上四个因素是主要的因素不过，材料中并未给出。
其实乍一看公司的组织结构图并没有问题，主要是看是否和公司的现状相适应。我也看了其他网友的稿件。有一些确实是高见，很专业。但是我的意见，管理幅度不应该太宽，这样经理会很累，各个部门出问题都要兼顾到，造成总经理事无巨细的局面，而且据我所知广告业的利润很薄，看似大量的业务，高额的广告费用，其实也要缴纳高额的广告税，行业平均利润只有1%左右。
我猜想公司一定是因为发展到一定阶段，有了一定积累后，出现了客户，财务，成本方面的问题。所给材料有限，我想我应该给出几种方案，以备选。
方案一：如果公司规模小，公司完全可以将业务部分拆分别并入市场部和产品部，财务部和行政部也可以合并。主要是节约人力资源成本。组织结构图如下：
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