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行政学院
2010级
行政管理4班
23100426
王淑丽
案例内容：
A市某供电所的人力资源发展规划
某供电所负担着A市主要的宾馆、重要企业、著名大学、政府的一些重要部门和外国领事馆的供电任务，是该市的主要供电所之一。面对激烈的市场竞争形势，该供电所提出了向科学技术要效益，把自己打造成“全国知名，A市领先，行业第一”的长期战略目标。然而由于长期在计划经济模式下运行，该所对培养人才没有良好的机制与有效的措施和方法。其单位骨干人员年龄偏大，严重制约这一战略目标的实现。因此，该单位人事部提出了一套新的人力资源发展规划。
该单位让一批表现较好的大学生实行轮岗锻炼，让有经验的老员工或专职管理人员作带教师傅。轮岗时间为半年，半年后根据大学生们在所在岗位的表现，给他们分配岗位。
然而人事部的这一举措碰到了几个令人头疼的问题。第一，在选拔培训对象时，使一些落选大学生不服尤其是一些在第一线干了较长时间的大学生，更表现出消极情绪；第二，带教师傅带而不教，使接受轮岗的大学生不知所措，到一定阶段就出现大学生怪师傅不教，师
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