当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 人力资源管理 > 基于绩效工资的企业年终奖设计基于绩效工资的企业年终奖设计
我国目前实行的各种年终奖制度按其特点划分为五种：第一种，年末双薪制或年末三薪制；第二种，红包；第三种，基于综合绩效的年终奖；第四种，基于职位的年终奖；第五种，基于绩效考核的年终奖。
基于绩效工资的企业年终奖设计步骤：
企业以制度的形式明确规定年终奖的支付条件及支付依据，即回答在什么样
的条件下，企业用什么向员工发放年终奖。常见的是以企业利润或者超额利
润的一定比例用于发放年终奖。
企业在年初根据宏观经济环境及企业经营预期，确定本年度年终奖所占的比
例，即回答将企业利润总额或者超额利润的多少用于发放年终奖。
年末计算企业发放的年终奖总额及各员工获得的年终奖数额。
企业年终奖总额=企业总利润（超额利润）*年初确定的比例
员工A年终奖数额=（企业年终奖总额*员工A年度绩效工资总和）/年度企业支
付的绩效工资总和。
其中，员工年度绩效工资总和是指该员工在目标年度12个月内所获得的绩效
工资的总和。
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