阿米巴经营实学

权
7、阿米巴模式不是精细核算制
8、阿米巴模式不是预算管理制
9、阿米巴模式不是管控打分制
10、阿米巴模式不是成本分解制
11、阿米巴模式不是负向惩罚制
12、阿米巴模式不是目标分解制
13、阿米巴模式不是末端改进法
14、阿米巴经营不是能力衡量法
15、阿米巴模式不是下限管理法
16、阿米巴模式不是指令驱动制
17、阿米巴模式不是老板核算制
18、阿米巴核算不是专业壁垒制
19、阿米巴不是事运营是人培养
20、阿米巴经营不能忘根本目的

四、企业规模发展模式下的三大矛盾
1、企业规模与运营效率的矛盾
2、企业变革与员工反感的矛盾
3、能人文化与信任文化的矛盾

五、阿米巴经营的目的
1、组织结构创新
2、实现全员参与的经营
3、通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
4、实行高度透明的经营
5、自上而下和自下而上的整合
6、培养领导人
7、阿米巴经营和赋权

六、阿米巴经营的整体构造
1、从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统
2、经营哲学+阿米巴经营的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

七、如何正确划分阿米巴经营组织
1、组织划分的目的
2、组织划分的前提及原理
3、阿米巴组织划分的原则
4、组织划分的具体操作方法

八、制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）
1、经营会计（BACS）的起源与立学原理
2、“财务会计”与“经营会计”对比剖析
3、《经营会计P/L表》的构造解读及其应用
4、“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用

九、阿米巴经营的具体运行
1、阿米巴经营循环
2、阿米巴会议
3、制订年度计划
4、制订月度计划
5、执行计划
6、反馈结果
7、评估结果
8、阿米巴经营模式下的销售部门
9、阿米巴经营模式下的研发部门
10、阿米巴经营模式下的管理部门

十、阿米巴的考核与评价
1、阿米巴绩效考核与传统考核的比较
2、阿米巴模式下的人事制度特征
3、经营会计活用：阿米巴经营考评与激励

十一、阿米巴的分裂、合并、成长
1、阿米巴的分裂和合并
2、临机应变的组织结构
3、新项目的创建

十二、通过阿米巴经营实现企业变革
1、阿米巴经营的咨询业务
2、株式会社SYSTEC的案例
3、株式会社DISCO的案例

十三、阿米巴模式的解决之道
1、阿米巴模式在经营本质机理上到底是什么
2、针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道
3、针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道
4、针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道
5、阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道

管理咨询：
阿米巴经营咨询就是通过对客户企业的各个部门进