如何进行项目人力资源管理

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如何进行项目人力资源管理

—论长沙TD二期工程项目人力资源管理 摘要：在完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。在长沙TD二期项目中，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。我认为，在项目团队的形成期，应侧重于人员的整合；在项目团队的震荡阶段，应侧重加强人员的协调和沟通；在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人员的激励和安抚。

项目概况：长沙TD二期工程优化项目，共276个宠站，单价：4800元/个，工期：10个月，金额：132万，人员配置：每百个站配置4人，车辆塔工高峰期4人车。目标：最终达到集团验收标准。

项目人力资源管理包括组织，管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组织。随着项目的进展，项目成员的类型和数量可能频繁的变化。在长沙TD二期项目中人力资源管理主要分为组建项目团队，项目团队建议，管理项目团队以及后期表现阶段四大部分。

制定人力资源计划：

人力资源计划是关系到项目成败的一个重要因素。长沙TD二期工程是一个技术含量较高而又复杂的工程，此次项目的实施范围包含上述单站验证，单站优化，簇优化，全网优化，指标优等；在此过程中还包括车辆，塔工，设备等；直到项目工程结束验收。什么时候项目需要什么样的人员配置，而又要怎样获取这些人员，在阶段性的工作验收以后，满足一个什么样的标准人力资源才能释放，这是项目启动之初就要考虑的问题。根据项目的特点，项目部组织项目团队最后定义了传统组织机构图以图形方式自上而下的显示各种职位及相互关系。WBS用来显示如何把项目可交付成果的分解，而OBS则按照现有的团队排列，并在每个团队下列出项目的活动及职责范围，就能看到自己的项目职责，例如：长沙TD二期项目分为单站验证组，单站优化组，簇优化组，全网优化组以及指标优化组等，每个团队分布不项目工期的不同时期，并承担不同的角色和职责。我们分别就每个组别指定了各负责人。并且又对每个团队又做了祥细的分配。

为能够清楚的了解项目在不同阶段人员的需求，项目部组织项目团队认真编制了人力资源柱状图。我们用不同颜色的水平线分别在人力资源柱状图上标识了各种人员的需求上限，