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关于《河南中州招商公司》的商业计划书

商业计划书

河南省郑州市。 第二章、市场 2.1、市场需求

各地招商热潮一浪高过一浪,每县每年要提出几十项招商项目,河南每年仅各县招商项目即千余。而本项目每年仅两三项成功即可。许多投资商也寄希望优秀的项目建设商,为之提供良好的项目服务。因此本项目的市场空间非常广阔,足以保证本项目实施(见本报)。

而对绝大多数待招商项目,各地均已多年、明确感到“招商难”,盼社会各界助其招商。本项目只须在全省搜寻几十个上述优秀项目(不超过项目总数的1%),然后仅助其成功招商几项,佣金收入就成“暴利”,这就是本项目的市场背景。 2.2、市场忠诚

由于我国当前招商行业的实际能力较低,很难适应投资商需要。 而本项目是全国极少几家适合现代招商市场的专业化招商机构之一, 且交易高度透明。所以本项目一旦建成,顾客的市场忠诚度会相当高。 2.3、市场壁垒

国内招商市场目前处于“无壁垒”时代,既没有政策和法规壁垒,也没有技术壁垒。正相反,由于本项目一旦建成,水平就在全国领先,因此在国内招商市场,反而可能由本项目成为标准和技术的发出者。

换言之,由于本项目的技术水平国内领先,因此本项目一旦建成,就可能不是壁垒的适应者,而反可能是壁垒的建造者。 第三章、竞争 3.1、竞争者

1、各地政府的招商部门(经济技术协作办公室、招商局); 2、国外大型投资商的驻华(或驻主要中心城市)代表处; 3、内地投资管理公司、投资中介公司 4、经济媒体(报刊、电视、网站等)。

其中,第1、2两项实际不是本项目的竞争者,而是接受者。即: 各地政府的招商部门可以帮助本项目所提出的招商项目进行再招商;国外投资商驻华代表处则将本项目所提出的招商项目上报总公司。

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