鞍山万科惠斯勒年度总结及计划

建筑装饰工程施工单位年度总结报告。

2012年工作总结及2013年工作计划

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

在紧张忙碌中2012年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感慨颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下通海装饰在鞍山万科惠斯勒项目部2012年工作总结及2013年工作计划，请领导给与帮助、指导。

2012年工作总结

自2012年4月1日正式开工至2012年10月30日工程竣工，历时6个多月时间，为了保证圆满地履行合约我们对施工进行了周密的策划:

1、提前进入施工场地，减少交付时间风险。从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才对工程进行全方位的分析。并在施工高峰期确保高级管理和技术人才8名。

2、强化管理。建立并完善规章制度，落实到个人。真正做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。

3、施工质量。从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，工程师与施工监理也在现场严格跟踪监督质量，每天进行抽检。发现问题及时解决。在各方共同努力下，我们总体完成质量还是满足了业主的要求。

4、安全生产。我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。

5、文明施工。加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。

2012年的成绩与各方的支持是密不可分的，从开工的顺利交接到施工日常的监督，再由排除困难到工程竣工，交付至业主。在此通海装饰真心地感谢大家的支持与帮助。

2013年工作计划

一、质量安全、人身安全。

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