人事行政总监岗位职责三年规划

工作计划

行政、人力资源战略、企业商业流程管理，并将管理公司的行政及人力资源事务。其职责包括：

☉企业商业流程提升及价值链战略

☉人力资源整合战略、提升战略

☉行政规划、执行及后勤保障

☉企业价值链管理战略制定

人力资源战略 将制订公司行政及人力资源价值最大化总战略方面发挥主导作用，并将具体表现在以下六个方面：

☉吸引：制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求。建立招聘的渠道和管理办法。 ☉录用：对申请人进行面试、资格审查、考核背景、笔试、身体健康检查、结合具体用人部门意见确定是否录用，对合格者根据《劳动法》中要求条款录用，并办理人事档案、户口调动事宜。

☉薪酬、福利：配合公司发展战略来设计薪酬、福利政策；健康安全、劳工关系的服务。 ☉培训、发展：配合公司发展战略来设计品德、技术、管理等培训体系，安排员工健康锻炼、管理与组织发展、职业规划及员工咨询。

☉激励、评估：制定长期、短期激励机制；制定合情合理的绩效考核机制和建立管理层和员工的沟通机制，保持旺盛的士气。

☉提升、调动、解雇：维护纪律、提升或岗位轮换制度，解雇或临时性解雇并安排代谋新职的咨询。

绩效标准

6月:

☉制订明确的公司人力资源战略，并完成关键岗位及关键人员的绩效考核初步实施阶段工作。

☉制订明确关键岗位分析、招聘及录用模式，并开始执行。

☉制定公司的长期激励方案，如经理层持有期权方案。

☉制订合理的培训模式，并开始执行。

☉制订公司绩效评估，引入人力资源成本，并开始执行。

☉执行公司人事档案管理、户口及人事关系调动。

☉建立公司人才储备库。

7月:

☉建立内部沟通和互信机制。

☉引入提升、岗位轮换制度。

☉正式执行人力资源成本。

☉为各部门建立一套人力资源管理制度，培训部门的人力资源主管。 ☉公司人力资源通过系列培训，65%员工得到提升。

8月：

☉建立企业特有的企业文化。

行政管理方面：

1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；