仓库规划图

ISO办-001A

7S推行手册目录

? 序言

?7S的基本概念

?7S的效用

?7S稽核内容

?7S稽核记录表

一:序言

"7S"活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条

二:7S的基本概念

2.1整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃。

2.1.1目的：腾出空间，塑造清爽的工作场所。生产过程中经常有一些残余物料，待返品、报废品等滞留在现场，既占据地方又阻碍生产

2.2整顿：将整理好的物品明确的规划、定位，并加以标识。

2.2.1目的：消除"寻找"的浪费，使工作场所清楚明了。塑造整整齐齐的工作环境，清除过多的积压物品,将"整理"之后所腾出的空间进行

明确标识。依情况清晰地标识区域，并对区域内物品按照品名、数量、用途等信息加以分类，做到一目了然。整顿的宗旨就是要以最少的

2.3 清扫：清除并防止工作场所内的脏污，保持工作场所干净亮丽。

2.3.1目的：保持令人心情愉快的、干净亮丽的工作环境，减少脏污对品质的影响，减少工业伤害事故。除了要清扫看得见的地方外，还

2.4清洁：维持以上"3S"的工作，并贯彻执行及维持。

2.4.1目的：维持以上"3S"的成果。明确应负责的范围、对象、周期、要求。定期检查实施及记录状况。厂区内所有的区域、设备都应有

2.5素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

2.5.1目的：培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。为了使员工遵守纪律，应用规章制度、法则来约束员工的行为，借此

2.6安全：清除工作区域内的任何隐患，建立完善的安全管理制度，保障全厂的人身安全，财产安全。

2.6.1目的：创造安全的工作场所，让工作人员、公司财产得到保障。做好各项消防防范措施，严格按安全操作规程操作设备。

2.7节约：从水、电、气、辅助材料及各种物料等方面控制成本。

2.7.1目的：控制成本，提高效益。各种材料，零配件，不良品要有严格的控制标准，人力资源要合理配置。节约是从人力、物力、财力

三:7S的效用

3.1 提升公司形象。

干净整洁的工作环境，会使顾客产生信赖感。

3.2 提升员工归属感。

人人变成有素养的员工，员工有成就感，满足感，易产生改善的意愿。

3.3 减少浪费。

减少资金、场所、效率、品质、成本等方面的浪费。

3.4 保障安全。

各种区域清晰明了，通道明确、畅通，不会到处随意摆放物品。

3.5 提升效率。

一目了然的工作场所，好的工作气氛，有素养的同事，会提高工作效率。

四:稽查范围简介

人员

1本公司上至总经理下至每一位员工，上班期间一律要配带厂牌及有关证件（如上岗证）

2总经理、副总经理、管理者代表、总经理助理、业务主管、小车司机、试用期新员工、临时工、外来人员因工作性质原因,

3厂牌必须挂于胸前或工衣的左上口袋边.

4所有人员一律不能穿托鞋上班.

5外来人员进入公司内必须戴访客证。

设备

1.生产及检测设备要进行定期保养，设备上不能积存污垢。

2.所有使用中的生产设备要有编号.

3.对生产设备要有状态标识,如设备完好\设备停用等.

6设备要有相应的操作指引,保养记录表,并且要保持完整、干净.

7不能使用的闲置机器设备、工具、仪器应远离作业现场,不能混放,乱放.

物料

1所有物品存放要有定位,堆放区划分合理清晰,并有标识.

2合格区、不合格区、返工区等相关区域要有明显划分.