当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 计划/解决方案 > 解决方案 > 生产运行部2012年降本增效措施生产运行部2012年降本增效行动方案根据公司会议精神以及生产运行部年度工作计划，生产运行部开展业务范围内降本增效工作，行动方案如下：
一、生产组织和技术管理方面
（一）继续贯彻优化后的生产组织模式，在保证溶出正常生产前提下，科学安排锅炉、蒸发机组和焙烧炉的运行，杜绝除溶出、蒸发外的地方使用新蒸汽，杜绝新水进入生产流程。
（二）重新探索合理的溶出运行参数，在通过溶出试验的基础上，调整溶出运行参数，争取在提高溶出率、提高配矿、提高分解产出率等方面有新的突破。
（三）合理安排焙烧炉产量，在平衡好生产的同时，使煤气发生炉操持合理运行负荷，降低灰渣含碳量。
（四）合理安排设备清洗周期，保证良好的换热效果。
（五）对化学清洗工程进行比价或招标，降低清洗费用。
（六）重新对印刷业务进行招标。
二、工程管理方面
（一）招投标工作中，能确认工程量的工程，在招标前要求投标单位根据设计图纸（若有）和工程现场实测实量，并由设计（若有）或业主进行技术交底清楚，明确招标范围、风险因素，确认总工程量。邀请三家及以上单位进行无标底投标，要求根据预算价格下浮后再报价，中标取其中合理的
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