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班组安全文化建设，班组长应该怎么做
班组安全文化建设不是一朝一夕就能成功的，而是需要不断发展逐步完善和提高。那么，班组文化建设，班组长应该做好哪些工作?
第一、取得组织保证。
班组要进行安全文化建设，首先必须获得组织保证，因为企业领导的高度重视，是班组安全文化建设的首要条件;其次，取得企业安全部门的关注，让他们适时为班组安全文化建设做出具体指导工作。再次，班组长自己也必须积极为班组安全文化建设出谋划策。只有从这些方面获得保证，班组安全文化建设才能顺利进行。
第二、充分挖掘素材。
要搞好班组安全文化建设，首先就要营造良好的安全文化学习氛围。因为良好的安全文化学习氛围是班组安全文化的发酵粉。班组安全文化的素材既可以是班组成员在班组安全生产实际操作中的成功经验，也可以是失败教训或亲身感悟与体会，班组长要善于对这些素材进行挖掘。 第三、积极向班组成员灌输安全理念。
要在班组全体成员中形成安全文化理念，班组长就应该动员全班成员说身边的人、写身边的事，促使人人讲安全、个个思安全，并通过举办安全评估、安全征文、安全演讲、危险点排查、事故原因分析等形式，让班组成员意识到安全源于警惕、事故出于麻痹，才能不断由浅入深形成安全文化理念。
第四、做好因势利导的工作。
班组长在班组安全文化建设中应该善于总结和因势利导，从班组成员的演讲、发言、心得或班组安全记录、通报和安全规章制度等进行引摘或总结，指导班组安全文化建设工作。 第五、强化班组成员的安全意识。
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