文档下载 文档下载导航
设为首页 | 加入收藏
搜索 请输入内容:  
 导航当前位置: 文档下载 > 所有分类 > 高等教育 > 管理学 > 管理会计在企业应用中存在的问题及对策分析
侵权投诉

管理会计在企业应用中存在的问题及对策分析

1

第12期2010年6月

企业研究Businessresearch

No.12JUN.2010

管理会计在企业应用中存在的问题及对策分析

施

摘

莹戴红玉

要:随着我国市场经济的发展,管理会计日益重要,资本市场的发展需要规范以对外报告为主的财务会计,但

以对内管理为主的管理会计,而管理会计在实际的企业应用中还存在一系列的问题。资本市场的繁荣更需要先进的、

总之,只要企业有应用管理会计的动力,加之理论界、实务界的努力,管理会计一定会在不远的将来得到普遍应用,在决策和分析评价作用,为我国经济的持续快速协调健康发展发挥重要作用。企业经营管理中充分发挥其预测、

关键词:管理会计;解决对策;理论体系;信息系统

一、公司简介

中国外运股份有限公司(简称“中国外运”)成立于2002年11月20日,并于2003年2月13日在香港成功上市,是中“中国外运集团”)控股国对外贸易运输(集团)总公司(简称的H股公司。长期以来,中国外运专门设置了管理会计机构和专职人员,并建立了统一的财务管理ORACLE系统,在编制、执行、改进、评价的循序渐进的全面财务管理过程中,既发挥了基层管理者的主观能动性,又借此对公司整体运作进行协调、控制和考核。在近半年来从事会计工作的实践中看出,中国外运管理会计所采用的方法都是管理会计理论中很基本的内容,并没有什么新颖、深奥的学说和公式,因此我们可以说,要想在企业管理中有效发挥管理会计的作用,关键是对它的正确认识和足够重视。

规划和控制中的作用,即使会计人员水平再高可能也难以发挥作用,所以必须强调企业领导人尤其是重要领导人的管理会计意识。

2.未能将管理会计的职能和工作内容独立于财务会计在我国,长期以来企业会计工作只偏重于财务会计,精力主要集中在财务会计日常工作的简单循环上,关心的是会计实务是否符合一般的财务会计惯例的要求,很少从企业经营战略目标的高度去研究和重用管理会计一。大多数企业管理者和财务的负责人的观念都极其陈旧,在他们看来会计仅仅是事后算账和报账的工作,而对于管理会计则知之甚少,更不要说是得到应用了。管理会计足一项应用性很强的工作,必须有专门的责任机构和责任人员承担,才能卓有成效的发展起来。

3.会计人员缺乏管理会计工作应具备的素质

由于管理会计被引入中国的时间较晚,以及管理会计学科自身的一些缺陷,企业会计人员掌握管理会计知识的途径非常有限,特别是有相当一批数量的会计从业人员根本就不了解管理会计;作为一项非常重要的中级会计职称考试,用财务管理代替了管理会计,那么参加中级职称考试的会计从业人员对管理会计的了解程度就更加可以预见了。

(二)理论体系不完善

我国的管理会计自20世纪80年代形成后,最大困惑在于理论体系的匾乏,并由此带来一系列的问题,如内容上的变幻莫测,方法上的复杂多变,应用上的艰难曲折,不利于其在实践中的推广应用。有关基本理论问题如管理会计的概念、对象、假设、目标、原则等,只是零星分布在少数文献资料中,缺乏系统的有组织的协调,不能形成一个整体。到目前为止,有关管理会计的教材基本上还是停留在原原本本地介

二、管理会计在实际应用中存在的主要问题

总体来看,管理会计在我国的应用不尽如人意,存在的问题主要表现在以下几方面:

(一)实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用

管理会计在上个世纪七十年代末期由西方引入我国己经有三十多年的历史了,但是非常遗憾的是管理会计在我国企业界中并未受到广泛的重视和系统的应用。

1.企业决策者缺乏对管理会计的重视

提高管理会计的应用水平,企业领导已经成为一个关键因素。如中国外运高层决策者对管理会计的重视程度,直接影响到管理会计在企业中的普遍应用。如果企业领导没有一定的管理会计意识,他们将不会考虑会计人员在预测、决策、

作者简介:施莹(1974-),女,上海人,大学本科学历,湖北省江汉石油管理局职工培训中心讲师,研究方向:会计理论;戴红玉,江汉石油

管理局职工培训中心财务科主管会计。

·45·

第1页

你可能喜欢

  • 管理会计论文
  • 管理会计的应用
  • 会计管理 论文
  • 管理会计发展
  • 管理会计在企业中的应用
  • 企业成本管理存在的问题及对策
  • 管理会计短期经营决策

热门文档

相关文档

站点地图 | 文档上传 | 侵权投诉 | 手机版
本站所有资源均来自互联网,本站只负责收集和整理,均不承担任何法律责任,如有侵权等其它行为请联系我们.
文档下载 Copyright 2013 doc.guandang.net All Rights Reserved.  -  email