【金蝶ERP案例】福建锦兴：差异化战略下的人力资源变革——人力资源管理案例分析

行业属性：化工

地域属性：福建

应用属性：人力资源管理

福建锦兴：差异化战略下的人力资源变革

——人力资源管理案例分析

企业简介：

福建锦兴集团坐落在著名的侨乡——晋江市，1997年成立，总资产13亿元，员工2000多人。公司主要从事涤纶丝产品开发、生产及进出口贸易，包括各种常规低弹丝、高弹丝、网络丝等差别化和功能化纤维及涤纶短纤维产品，拥有年产20万吨聚酯、15万吨涤纶长丝，6万吨涤纶短丝及6.5万吨差别化纤维、1万吨化工油剂的生产能力，年产值达到20亿元，产品畅销国内外，是“福建四大化纤基地”之一。

面临挑战：

锦兴集团建立十年来，通过良好的经营管理，业务发展迅猛。但由于纺织化纤常规产品技术含量低，

产品附加值不高，产能巨大，导致市场竞争十分激烈。同时，中国纺织品与国际市场的冲突，使得纺织品配额受到限制。

建立公平合理的薪酬体系，是锦兴集团人力资源的又一个重大变革。锦兴集团原来的工资分三个级别，员工工资差别不大，无法体现出关键管理和技术岗位与一般操作岗位的待遇差别。 公司之前也有考核制度，但实际操作中存在很多问题。员工的工作没有和公司目标挂钩，甚至有时公

司目标也不明确；考核指标的设计、权重的分配也缺乏合理性；评价时，没有量化和可操作的标准，并且缺乏良好的监督反馈机制。另外，考核结果也没有很好的应用，多数经理的考核结果反映出的薪资差别非常小。这些问题致使考核流于形式，没有起到真正的绩效提升和激励员工的目的。

企业要持续发展，还得依靠自身完善的人才梯队建设机制。通过金蝶K/3HR系统，锦兴集团对参加

计划的目标人才可以进行全程跟踪记录管理；利用后备人才管理功能，可以详细记录目标人才的基本信息和跟踪培养记录。现在，锦兴集团的HR人员可以随时掌握各部门的“青山计划”执行情况和人才的培育成长状况，人力资源策略得以有序推进。

根据建立公平合理的薪酬激励机制的思路要求，锦兴集团与专业咨询公司进行了合作，形成一套完善

的岗位价值体系。通过岗位价值体系，可相对直观的测算出每个岗位对公司业绩和目标达成的重要程度，由此确定出不同岗位的薪酬系数，最终决定岗位对应的薪酬收入。

经过不断的经验积累和总结研究，锦兴决定引进先进的战略实施工具——平衡计分卡（BSC），K/3HR

系统为其提供了一个良好的实施平台。人力资源部可以在系统中建立绩效考核方案，并且监控各部门的绩效指标的建立和下达情况；在绩效过程中，要求各部门根据目标制定绩效执行计划，并且可以将计划与所负责的绩效指标相关联，让部门和员工在制定和执行计划时，把握住正确的工作方向。

应用价值：

人力资源管理变革，成功推动了实践创新，使锦兴集团的差异化战略得到实实在在的落实。如同企业的标志，锦兴集团恰似一轮艳丽的朝阳，正在冉冉升起。

解决方案：