××公司2011 -2015年人力资源规划

人力资源规划案例

[原创]案例：××公司2011 -2015年人力资源规划

第一部分 2011-2015年人力资源规划的背景与依据

在2009年，××公司提出了当前和今后一个时期行业工作主要任务的指导思想。在此思想指导下，××公司正确认识到“上水平”是行业转变发展方式，提高经济运行质量和效益，增强竞争实力的根本要求，通过积极工作在基础管理、品牌发展和基层建设方面积极推进，取得了明显进展。现正按照发展思路，继续深化改革，转变发展方式，加强基础管理，全面推进“上水平”工作，努力提高经济运行质量和效益，实现又好又快发展。

根据这一指导思想，××公司根据历年来的经营数据以及本地区未来发展的基本趋势，对未来五年的发展目标进行了初步的分析和预测，以明确企业的发展方向与目标，并以此规划企业的相关工作。本人力资源规划即是根据企业的初步发展规划制定的。

在初步制定的五年销量与销售收入见下表：

从上表中可以看到，销量从2010年的67000箱增长到2015年的75000箱，增长量约10%，而销售收入从2010年的97169万元增长到2015年的151249万元，增长近36%。由此可看出在销量保持年均2%增长的同时，销售收入却保持了年均7%增长，这主要是调整销售结构的结果。因此未来五年销量与收入的递增，不仅要求保持一定的营销及物流队伍，更重要的是提升营销队伍的能力素质和营销模式，以保证调结构目标的实现，这就对当前营销队伍的建设提出了更高的要求。因此，要着重强化品牌营销与维护、客户服务质量与效率、客户关系维护等，在相关岗位职能上进行建设与完善。

随着经济区的带动和区域经济的发展，未来五年的城镇建设和发展会越来越广阔，经营区域也会随之增大，因而在保持销量和销售收入递增的同时，为保证销量、收入，实现市场净化等指标，业务队伍也必须适时增加。

从对标管理的角度来看，2010年第一季度，××公司劳动生产率指标为54.31箱/人，略高于全省平均53.31箱/人，与全省先进水平69.49箱/人具有较大差距。按照全省先进指标作为标杆，在保持销量稳定的情况下，人员数量高出实际需要量的28%。因此，在未来的五年中，需要采取措施不断地优化人力资源结构，完善与优化岗位职能，以提高服务和效率。