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企业薪酬设计，就是企业所有者和经营者对薪酬制度的决策，是根据企业发展的既定目标和实际需要，为企业赢得竞争优势，确定薪酬制度变革方向、解决薪酬问题的过程。是对一个复杂的多因素的薪酬管理体系进行逻辑分析和综合判断的过程。包括薪酬制度变革的必要性和改革目标的分析论证，对薪酬结构、支付方式等拟定方案及其选择，以及对其评价、审批、贯彻执行等。任何企业进行薪酬制度变革或薪酬制度再设计，都应在企业最高管理者统一领导下，成立一个适当规模的薪酬制度设计团队，开展薪酬制度设计工作。
一、弄清问题，明确需求，确定方向和目标
发现企业现实的薪酬制度存在的问题，弄清楚问题产生的原因、背景和条件，明确改革需求，确定改革方向，是薪酬制度设计的第一步，是保证做出正确设计的基础。
1．企业现状调查。发现问题
首先，要对企业的经营运行状况、薪酬制度对员工的影响和对企业绩效的影响进行全面、深入细致的调查分析，以求发现问题。
企业现状调查内容：
(1)企业现行组织结构、工作职位分布、各职位工作内容和作用。
(2)各类人员的构成、薪酬水平、各类人员的薪酬在企业薪酬总额中的比例。
(3)企业员工对现行工资制度的满意度及最不满意的问题。
(4)企业经营绩效、各种技术经济数据。
(5)劳动力成本对整个成本的影响程度。
(6)各项成本和费用对企业利润的影响程度。
(7)利润增长潜力、空间在哪里。
(8)企业产品和生产技术水平，等等。
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