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施工企业工程项目的经济管理问题初探

施工企业工程项目的经济管理问题初探

摘 要：随着我国市场经济的不断深化，很多企业不得不在生产的各个环节进行更科学的管理以促进其经济效益的有效增长。尤其是一些施工企业，如何在整个施工项目过程中，把握好管理的科学性，最大化地降低成本，非常关键。文章通过对施工企业工程项目的各个阶段进行全面分析，探讨综合项目经济管理方面的风险，为相关单位如何提高经济管理效率，促进施工有效开展，提供一些建议和对策。

关键词：施工企业 工程项目 经济管理

中图分类号：f270 文献标识码：a

文章编号：1004-4914（2013）07-251-02

经济管理，顾名思义要求管理的经济化、效益化。在企业中即是讲求成本的最小化，但最小化地控制成本也应保持生产的高效化，所以在这两者之间的平衡就是经济管理。如何将经济管理贯穿到整个施工企业工程的始终，不单单是成本控制和管理，还应在工程项目的招标、预算、合同制定和签订等等很多方面做好控制和管理，追求经济效益最大化为，保证施工企业工程的有效开展。

一、施工企业工程项目管理的阶段性管理

施工工程项目管理一般分为四个阶段，工程的招投标、工程合同的制定和签订、工程施工过程的管理、工程的评估和结算。做好施工工程项目的经济管理，应该从整体性把握，做好每个环节的管理，最小化地缩减成本，保证企业的利益最大化。

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