管理工资考核办法
第一章 总 则
1.目的
调动员工工作积极性,认真履行岗位职责,增强协作及团队意识,进一步提升公司整体运行效率。 2.适用范围
本办法适用于山东尚德仓储有限公司(以下简称公司)正式员工或经过批准的非正式员工。 3.考核原则
本着客观、公正、定性与定量相结合的原则。 4.适用范围
公司:副总经理、各部门总监、客户经理、其他前后台人员。
第二章 考核内容
1.说明
1.1.考核周期:每月考核一次,计入当月薪酬。 1.2.员工类型
前台人员:客户经理、业务员。
后台人员:行政内勤、财务人员、风控内勤。 管理人员:副总经理、各部门总监。
2.员工的考核
2.1.

2.2.工作结果的考核内容是员工的岗位职责履行,工作任务的完成情况。 2.3.工作行为的考核内容是员工在工作协同活动中的完成情况及规章制度的履行情况等。
3.计算公式
3.1.员工考核得分=工作结果考核与工作行为考核核算后汇总乘以相关系数后的分值。
3.2.员工的管理薪资 =固定基数×考核分值比率。
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