当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 戈军珍：谈企业治理中的决策机制在企业决策中,我们更应尊重现实,不必拘泥于理论上的是是非非,更不必拘泥于理论中的条条框框。从现实的情况来看,企业家的直觉及个人智慧对指导企业的发展更具有现实意义。
谈企业治理中的决策机制
企业决策对企业可谓生死攸关，企业决策在企业成长中具有重要的战略意义。任何一个管理者都认识到决策在企业发展中的重要性。但是，企业中的决策由谁来做，如何做？不同的企业往往有着不同的决策机制，甚至有些企业的决策有着截然不同的反向观点。
企业决策确实是一个相对复杂的问题，理论界对企业的决策也是争论不休。评论的焦点主要集中在两个方面：一是民主决策还是专制决策；二是科学决策还是靠直觉决策。这两个问题由来已久，从争论的结果来看，基本上是民主决策和科学决策这两种观点占了上风。多数人们反对专制决策和靠直觉决策的行为。问题的关键是多数人的观点是否是现实情况的真实反映？有多少企业在发展过程中是依靠民主决策和科学决策而进行决策的？
其实从现实情况来看，那些真正能够发展，特别是能够超常规而快速发展的企业，其决策机制基本上都是专制决策和拍脑袋决策的结果，真正依靠所谓的民主决策和科学决策而成功的企业并不占多数。这就意味着实践中的结果和理论上的结果并不一致，实践中结果更是真实结果的反馈。这也就是说采用专制决策和拍脑袋决策使企业更容易成功。
决策中的专职相对于民主更具科学性。一提到决策，人们就不约而同的想到民主决策，理由是所谓的群策群力使决策思想更周到，决策决议更完善。其实这是看似对的而确是错的一种常见的错误。在一个组织中，无论是一个团队还是一个企业，组织中的员工大多数都是
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