电信企业如何构建企业文化

电信企业如何构建企业文化

面对日益激烈的市场竞争，中国电信应该构建怎样的企业文化？浅谈电信企业文化建设 企业文化，从广义上说，是指企业在建设和发展过程中形成的独具特色的物质文明和精神文明。从狭义上说，企业文化是指在企业的长期生产、经营和管理过程中所形成的以价值观为核心的观念形态的总和。
电信企业文化是电信企业在长期的生产经营活动中形成的价值观念、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等方面的综合体现。数十年来，电信企业已经形成了一套行之有效、独具特色的共同价值观。如“人民邮电为人民”、“保守通信秘密”、“全程全网，联合作业”等等。电信企业精神是电信企业职工共同价值观的集中体现，是电信企业发展的动力源泉，也是电信企业文化的表现形式。因此，宣传和培育企业精神，是电信企业文化建设的核心。
一、电信企业文化建设现状
目前，中国电信在企业文化建设方面已经取得了一些成绩，但是也存在着一，如：重形式轻内容，等。下面从CI导入角度进行分析：目前，电信企业的CI实施仅停留在VI（视觉识别系统）的层面，即将中国电信包括标志、标准字、标准色等基本要素规范应用于企业证件、办公用品、交通工具等方面。而在CI战略关键部分的MI（理念识别系统）和BI（行为识别系统）这两方面都有较大的欠缺。MI（理念识别系统）包括电信企业的企业使命、经营哲学、行为准则、活动领域等，其核心就是企业理念（或称企业精神）。以郑州电信为例，郑州电信企业精神已经确立为“爱电信、重信誉、求实效、创一流”。现在关键在于如何在BI（行为识别系统）中，即在组织制度、管理培训、行为规范、公共关系、营销活动和公益事业中体现并贯彻企业精神。
鉴于此，电信企业应该全方位导入CI战略，积极宣传培育以企业精神为核心的电信企业文化，并组织各部门实施。
二、电信企业文化建设策略
宣传、培育电信企业文化的过程中，应该建立以企业领导牵头，各生产、经营机构和工会、团委、宣传、人力资源等部门共同参与的企业文化建设组织（协会），负责电信企业文化建设规划的制定、实施，企业文化建设活动的策划、组织，企业文化建设的理论与应用研究，探讨企业文化建设的评估和变革。
（一） 建设企业文化的核心是构筑企业理念
具体措施是：
1．对职工进行企业文化知识普及和企业精神教育
举办企业文化知识讲座、展览，播放企业文化知识专题片。创作电信企业歌曲，歌曲须体现企业精神。举办一次企业歌曲演唱大赛，以此普及企业歌曲，