公路工程施工安全检查表2

公司安全责任控制表序工程号类别控制项目危险因素控制措施实施责任人监督责任人项目经理站长项目经理站长项目经理站长项目经理站长专职安全员安全主管分管责任人工程部长无安全管理目标，无安全生产领导组织机必须制定本项目的安全管理目标，成立安全生产领导小组，明确构领导小组及成员职责，并在全体员工会议上宣读。无安全目标责任书及考核记录必须公司必须与各部门、各搅拌站签订安全目标责任书或在合同中明确其安全责任；项目部必须与全体职工签订安全目标责任书并按季度进行考核。项目总工根据有关规定负责编制项目部的施工组织设计和专项施工方案，报经公司审查同意后。注：主要针对大项目项目经理必须亲自组织安全检查，每月至少3次并在检查记录表上签字、存档；专职安全员每日巡查并做好安全日志记录公司成立安全生产教育培训学校，制定教育培训计划，每月至少开展1次在职职工安全教育，教育培训以安全生产法律、法规、规程、标准、安全管理制度、文件、指令为主要内容；每周开展一次新进场农民工安全教育培训，新进场农民工教育培训以项目施工现场存在主要危险因素(点)、安全操作规程、施工现场安全纪律为主要内容，培训内容必须简单、易懂，并对培训内容进行考核，试卷存档。工程开工前由项目经理对施工安全进行总交底(项目所有技术、管理人员、施工人员),所有人员在交底书上签字存档。工程施工期间由技术人员按工序或分部分项工程编制安全技术交底书经工程部长审核后，由技术人员组织进行书面交底，安全主管参加，所有人员签字存档；安全技术交底贯穿施工全过程，施工不结束，交底就存在。每天开工前由班组长对参加施工工人进行口头安全交底，点明今日施工任务，存在主要危险及现场安全纪律，口头技术交底以班前会形式开展，交底后做好简单记录，签字存档。公司每旬至少召开一次安全专题会议，管理层主要负责人、各工点技术施工负责人，各施工队主要技术、管理人员参加；会议针对旬检、安全活动、安全举报、安全管理重点、本旬出现安全问题进行解决，并布置下旬安全管理任务。要求制定标牌布设方案，布设后拍照存档及时维护，建立劳保用品管理制度。

安全主管

工程部长

无施工组织设计；无专项安全施工方案

安全主管安全主管安全主管

工程部长工程部长工程部长

未按规定开展安全检查

无安全生产教育培训记录安全管理安全管理

项目经理站长

安全主管

工程部长

项目经理

安全主管