工程部管理制度

2) 根据质量体系文件要求和职能分配，工程技术部主管《产品实现过程策划控制程序》、《产品和服务提供控制程序》、《顾客财产控制程序》、《监视和测量装置控制程序》、《产品监视和测量控制程序》共5个质量要素的控制。工程部部长必须负责领导本部工程技术人员根据程序文件的要求，做好主管各项质量要素的质量控制工作，并协助其它职能部门做好其它质量要素的控制工作。

3) 在项目总工程师领导下，组织本部工程技术人员认真学习和研究设计文件和施工图纸，领会设计意图，当发现图纸、工序上的技术矛盾时，及时向工程监理部门反映并负责落实处理。组织并参与编制本工程项目的施工方案、技术措施、质量保证措施、操作规程、实施细则等，组织并督促本部门人将各项方案、措施负责具体落实实施。

4) 具体负责本项目的现场施工技术管理工作，组织并督促本部门工程施工技术人员深入工程施工现场第一线，作好现场的技术管理工作，对违反技术规程、规范、技术措施规定，影响工程施工质量的行为要及时纠正并向领导反映。

5) 密切配合协助工区主任做好现场施工管理工作，发现问题及时解决，并做好横向联系。

6) 具体负责各级技术交底及记录整理工作，并督促本部门人员落实技术交底的记录整理，检查技术交底工作在实际施工中的落实情况。

7) 组织督促并参与本部工程技术人员对各项原始记录、工程技术资料和竣工资料的收集、整理、编制工作，及时绘制竣工图纸。

8) 具体负责项目的测量工作，督促测量人员根据测量规范及《测量过程控制》程序文件做好工程测量工作，检查审核测量人员的测量成果、测量草图，确保测量质量。

9) 负责督促、检查本项目资料管理员做好技术文件的收集、整理、归档工作。

10) 负责满足合同文件中有关服务的内容。

11) 坚持工程验收质量三检制，参加本项目的单位工程验收及评定工作，参加本工程的工程质量大检查及质量事故调查会，并将质量检查结果和事故调查处理结果及时向本部施工技术人员及作业班组长、作业人员传达。

12) 负责并督促本部门人员编写工程阶段、年度施工及竣工总结，同时提出科学的技术管理方案及先进的施工技术措施。