网络时代企业人力资源管理的对策

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网络时代企业人力资源管理的对策

张小兵

（淮阴工学院经济管理系，江苏

淮安

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摘要：人才竞争、企业文化及员工发展等多方面的建立有效的企业人力资源管理体系、采取人性化管理和网络化管理方法、建立专业化的人力资源管理队伍和人力资源管理信息系统等对策。关键词：网络时代；企业；人力资源管理；对策中图分类号：,!($-!+文献标识码：.

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的时代。国际互联网的出现及其迅猛发展，无论是对人们的生活还是工作都带来了很大的变化，企业的发展要和网络化的大趋势相适应，个人的发展也要和网络化的大趋势相适应。对网络机会的把握不仅决定着企业的命运，同时也在决定着每一个人的命运。所有这些给企业的人力资源管理带来许多新的冲击和挑战。如何面对网络化的发展对企业人力资源管理的影响和挑战，是摆在人力资源管理者面前亟待解决的课题。

一、网络时代人力资源管理面临的挑战（一）网络时代企业人力资源管理的环境与传统人力资源管理环境的不同。传统人力资源管理的环境是企业内部，企业无论是制定一些人力资源政策、法规，还是采取一些具体措施，都是着眼于企业内部，属于内部职能管理范畴。而网络时代企业人力资源管理面临着网络这样一个对每个企业机会均等的大环境，则要政策和措施时，不仅仅要从企业小环境出发，更要将着眼点放在网络这个大格局上，在网络这个环境层面上去思考问题、能充分利用网络，谁就能在未来的人才竞争中赢得先机。

（二）人才竞争加剧是网络时代企业人力资源管理

的焦点。与传统培养人才方式不同的是，网络时代培

养人才更是紧紧依赖于网络这个大环境。这使得人才的培养速度和效率大大提高。同时也为网络时代企业人力资源管理提供了人才保障。同样，网络时代企业招聘、培训和使用人才都是以网络为基础，在这种背景下，谁先招聘到人才，谁就多了一份胜利的把握。另一方面，人才培养的速度远远低于网络行业发展的速度，这样必然会导致人才的缺口，从而必然导致人才竞争的加剧。

（三）观念的变革将成为网络时代企业人力资源管理变革的先驱。网络时代企业的发展就是在网络基础上对技术、产品、组织加以变革，然而所有这些变革取决于企业管理者观念的变革，只有观念变化了，管理者的态度才能变化，态度变化了，行动才能变化，行动变化了，才能导致最终结果的变化。企业人力资源管理者观念的变革幅度的大小将成为决定企业人力资源管理变革的先驱。当然，观念的变革是为了通过变革寻找企业新的发展机遇。（四）人力资源开发与管理将成为企业战略的一个重要内容。传统的人力资源开发与管理仅仅是作为企业内部的职能管理来看待，招聘来的人才给他安排个岗位就行了，根本就没有考虑人才和企业发展战略目标的关系。而网络时代企业在人力资源开发与管理时，应将人力资源放在企业核心能力这个位置上，应该

向：企业管理，人力资源管理。

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作者简介：张小兵（$&’$#），男，陕西礼泉人，讲师，硕士，工商管理教研室主任，主要研究