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ERP沙盘模拟实验第3组报告
20129530310 黄登宇 ——研发主管单项报告 2013年10月13日下午，为期一周的ERP沙盘模拟经营实验结束了，短短的一周时间，通过和小组同学的共同交流与努力，我们了解到了工厂从生产到销售等一系列的流程。同学们各自分工，相互协助，共同完成了工厂5年度的发展。
通过沙盘模拟实物以及最后的总结部分，加深了我们对沙盘的了解，同时有了更深的兴趣，希望能够参加下学期的沙盘比赛。 在本次的实物中我们小组总结了做的好的地方和不足点： 成功之处：
1. 加深了本组成员的联系和分工以及对经营的了解；
2. 使得我们在后期的专业课程的学习上有了更加明确的目标； 不足之处：
1. 在第一年的时间里面没有进行的利用，只是修建了两条生产线，没有修建更多生产线，导致后期的生产赶不上去；
2. 在厂房选取上，我们选取了大厂房，却没有充分利用；
3. 在广告投资上，盲目。虽然取得了市场老大的地位，但是却不懂得如何利用，同时生产赶不上进度，从而一步一步的落后；
4. 另外在投资方面我们始终没有过多付出。
总的来说，
作为小组的研发部主管，通过对各个产品的研究与分析，与小组
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